Протягом багатьох років ми говорили про те, як ми могли б диверсифікувати власність dojo4. Ара та я були власниками цієї маленької компанії на паритетних засадах протягом багатьох років, але нещодавно вирішили рухатися вперед і суттєво розглянути можливість перетворення dojo4 у кооператив, що належить працівникам.
ЧОМУ?
Як співвласники, ми ділили всі підйоми та спади, рішення, обов'язки, ризики, помилки та тріумфи. За ці роки ми також знайшли певний баланс один з одним як власники. Бізнес працював гладко, а рівень щастя був високим. Тоді чому кидати гайку в механізм на цьому етапі? Які переваги можуть бути в перетворенні dojo4 у кооператив, що належить працівникам, на цьому етапі?
Також ми давно вирішили ділитися тим, що залишилося на рахунку в банку на кінець року, з усіма, хто працював для dojo4 того року. Отже, фактично ми вже пішли і поділилися більшістю прибутку з нашою спільнотою підрядників (ми перейшли до чистої моделі підрядників на початку 2015 року), але все ще несли весь ризик. Чому б будь-який підрядник dojo4 хотів ділитися цим ризиком, особливо якщо вони вже насолоджувалися тим прибутком, який був?
Ось наше обґрунтування:
- зростання: ми добре впоралися з цим бізнесом, але, ймовірно, він не стане суттєво більш інноваційним або багатим/збагаченим під його поточною власністю
- потік: неминучі вузькі місця, створені двома людьми на всіх важелях, можуть бути пом'якшені за рахунок більш широкої власності
- потенціал: кооператив диверсифікує притаманний бізнес-ризик, і, ймовірно, також збільшить потенційний прибуток
- довговічність та повторюваність: у нас тут йде добре, і ми хочемо дати йому найбільші шанси на виживання в індивідуальних обставинах, і якщо модель кооперативу робить це, то вона також може бути чимось, що може діяти як модель для подібних бізнесів в інших місцях
ЯК?
Спочатку ми розмовляли з якомога більшою кількістю людей, які йшли в цьому напрямку, в галузі технологій. Ми мали дуже цінні бесіди з такими людьми, як Йохай Гал.
Це призвело до того, що ми запитували навколо, поки не знайшли чудового адвоката, який зробив своєю справою та експертизою супроводжувати організації на шляху до кооперативу. Джейсон Вайнер та його помічниця, Джессіка Аллен, тепер надають нам юридичі консультації, план дій та структуру для можливого залучення зацікавлених сторін у процес. Хоча він не конкретно схвалює все, що ми публікуємо про цей процес, він повністю підтримує відкриття цього процесу та артефактів процесу, щоб інші організації могли використовувати наш досвід як ресурс для подібного процесу.
Ось де ми зараз з речами (на основі хронології, обговореної Джейсоном та Джессікою)…
ЩО?
На цьому етапі процесу так ми бачимо формування та структурування кооперативу:
- 3-7 людей купують акції компанії та стають співвласниками з Арою та мною
- ми починаємо цю диверсифікацію власності, вибираючи одну людину, а потім троє з нас вибирають наступну за згодою, і так далі
- нові власники купують акції в розмірі $5k-$10k кожен (ще не визначено), які можуть бути профінансовані протягом ~1 року
- співвласники на цьому рівні є частиною ради, яка приймає рішення кворумом відповідно до супер більшості щодо певних конкретних питань:
- яких клієнтів ми беремо
- яких підрядників ми наймаємо
- хто інші члени кооперативу
ПИТАННЯ
Ми досить захоплені цією потенційною трансформацією, але це не означає, що вона не супроводжується власними турботами та питаннями, такими як:
- щось суттєве, що зробило цей бізнес працювати та успішно підтримувати багатьох людей та сімей протягом багатьох років, буде втрачено, якщо його власність буде диверсифікована - чи ми розбавимо не лише власність, але й якусь суттєву суть організації?
- навіть якщо ми захищатимемося від небезпек групового прийняття рішень, всі залучені висловили занепокоєння щодо «синдрому занадто багатьох сусідів по кімнаті» - нам доведеться працювати над структуруванням організації, яка поважає нашу неприязнь до операцій з великою кількістю процесів
- наші потенційні члени/зацікавлені сторони мають різні рівні залученості в поточному бізнесі dojo4 (наприклад, деякі є поточними підрядниками, деякі є колишніми підрядниками, деякі є «друзями сім'ї» тощо) - наскільки складно буде структурувати систему патронату, яка враховує різні внески та рівні залученості членів?
Без сумніву, кожне з цих питань може бути належно розглянуте, але, ймовірно, буде й інших, які виникнуть, коли ми переходимо до цієї нової моделі спільної власності. Незважаючи на це, ми також мало сумніваємося, що це позитивне, генеративне переформування цього бізнесу, і ми можемо працювати з цими викликами, коли вони виникають!
Це перша частина серії про наш процес перетворення в кооператив. Ми сподіваємося, що це буде корисно для будь-кого, хто розглядає або знаходиться в процесі робити те ж саме. Але нехай буде відомо, що:
- нічого, опублікованого тут (або, я думаю, коли-небудь на цьому сайті) не є заміною юридичної консультації
- будь-яке посилання на юридичну документацію чи консультацію є моєю інтерпретацією
- наш адвокат повністю схвалює відкриття цього процесу, але не бере участі й не має жодного редакційного схвалення того, що ми публікуємо
ІНШІ РЕСУРСИ
- http://www.co-oplaw.org/
- http://techworker.coop/ та http://techworker.coop/resources/technology-freelancers-guide-starting-worker-cooperative
- http://www.geo.coop/
- https://usworker.coop/
- http://cdi.coop/
- http://community-wealth.org/content/worker-cooperatives-models-best-practices
- http://american.coop/