Вимоги робочого місця, здається, тільки зростають. І здатності роботи розширюватись у всіх сферах нашого життя загострюють ще більше гендерну прірву. Це, разом із відсутністю відпусток для сім'ї, не тільки створює соціальний дефіцит, але й негативно впливає на прибуток наших підприємств. Як я казав раніше, це втрачена можливість. Батьки та сім'ї створюють сильні та прибуткові підприємства. Замість того, щоб просити батьків та сімей жертвувати собою для підтримки виснажливої робочої культури, ми можемо адаптувати наші підприємства. Це покращить наш моральний дух, підвищить економіку та зміцнить наші підприємства.

З огляду на те, що це стає все більш актуальним, я вважаю, що це добрий час для перепосту Маніфесту сімейно-орієнтованого робочого місця. Використовуйте цей маніфест частково або повністю, або створіть свій власний:

Ураховуючи те, що бути батьками чи опікунами, мати сім'ю - це те, чим ми повинні мати можливість гордитися та радіти на роботі, ми оголошуємо цей Маніфест сімейно-орієнтованого робочого місця. Мати сім'ю приносить радість та виклики. Це не повинно бути тим, що хтось повинен ховати, виправдовувати, пояснювати або соромитися.

Батьки та інші опікуни мають умови бути одними з наших найцінніших колег та співробітників, тому що:

• вони не мають іншого вибору, крім як звикнути та підготуватися до важкої роботи та безперервного графіку
• у них багато на кону, і вони, ймовірно, працюють не обов'язково для себе, а для блага своїх сімей
• їх домашнє життя підкреслює необхідність чіткого прийняття рішень, співпраці та невідворотної потреби вміти ладнати з іншими

Через це сімейно-орієнтовані робочі місця мають потенціал бути більш прибутковими, ефективними та ефективними робочими місцями. Робоче місце, яке цінує сім'ї, є щасливішим, більш реалістичним та більш стійким робочим місцем. Воно, ймовірно, утримуватиме хороших співробітників. Воно, ймовірно, генеруватиме добру волю, ресурс, на який можна покластися, коли він найбільше потрібен.

Щоб створити сімейно-орієнтоване робоче місце, ми оголошуємо наступне...

• Ми визнаємо, що життя відбувається. Повторювані хвороби, снігові дні, шкільні канікули, провальна догляд за дітьми, шкільні та лікарські візити та надзвичайні ситуації всіх видів є частиною тканини життя і не можуть бути непоміченими. Робота буде виконана в інший час.
• Наявність дітей на робочому місці з часом робить його багатшим місцем. Маленькі істоти можуть відволікати, але нашим колегам корисно знати наші сім'ї, а нашим сім'ям - знати наших колег. Це надає потенційні зразки для наших дітей. Це надає потенційний гумор та веселість для наших колег. І іноді це просто найкраще в загальному контексті мати наших дітей з нами, ніж витрачати логістичні ресурси, щоб визначити, де вони можуть бути.
• Ми визнаємо, що є надмірний тягар на самотніх батьків, фінансово неспроможних батьків, батьків чи опікунів дітей з особливими потребами, матерів, які годують груддю, та батьків, які позбавляють сну малюків. Визнання цього не означає нижчих стандартів очікувань, але дозволяє зрозуміти інший набір вимог.
• Здорова сім'я вимагає особливого розкладу. Робота та зустрічі, призначені в останню хвилину або в час, необхідний для того, щоб діти йшли до дитячого садку/школи або під час обіду чи сну, не обов'язково будуть виконувані або продуктивні для батьків. Робоче місце, яке підтримує гнучкі графіки та можливість працювати віддалено, оптимізує та використовує хорошу роботу, яку мають запропонувати батьки/опікуни. Ми тепер живемо в світі, який пропонує багато інструментів для продуктивної, асинхронної командної роботи - ми скористаємося ними для підтримки більш здорового, більш інклюзивного та більш продуктивного робочого місця.
• Надання оплачуваної відпустки для батьків є невід'ємною частиною структури сімейно-орієнтованого робочого місця.