Культура в dojo4
TLDR; культура в dojo4 надзвичайно схожа на культуру в Swift, цифрової рекламної агенції з Портленда, штат Орегон, яка була похвалена за свою культуру в недавній статті Forbes.
Вертикально проводячи пальцем по екрану мого iPhone в ритмічному, бездумному танці, глядя на безкінечний скрол (тобто проглядаючи свій твіттер після того, як моя 7-місячна дочка нарешті заснула), я натрапив на статтю, яка хвалила корпоративну культуру цифрової рекламної агенції в Портленді, Орегон, Swift, яка перервала мій транс. Мене вразили дві речі: (1) культура в Swift здавалася свіжою, органічною, емерджентною, народилася з реального життєвого досвіду засновників та їхніх співробітників, а не з чужої моделі, що народилася в теоретичному вакуумі, і (2) багато з тих речей, які вони визначили як життєво важливі для їхньої культури, доджо4 робить природним чином. Такі як…
Створіть фізичне середовище, яке сприяє співпраці
dojo4 спочатку задумувався як коворкінг-простір та бізнес. Після того, як вони змінили напрям, щоб стати консалтинговою/сервісною фірмою з кодування та дизайну, вони зберегли колаборативну етику, маючи: відкриту політику дверей, створюючи та проводячи заходи для спільноти, та не маючи визначених місць в офісі.
Встановити традиції
Окрім регулярних заходів, які dojo4 проводить для спільноти, вони також обідають разом у п'ятницю, проводять медитацію свідомості/уважності та йогу. Вони починають і закінчують свої стоячі зустрічі та інші збори поклоном і аплодисментами, наслідуючи тему бойових мистецтв доджо та вводячи практику з медитаційного досвіду співвласника/головного операційного директора Корі Коун (прочитайте її блог, та блог Бреда Фельда на ту саму тему).
Зрозуміти, що робоча сім'я - не єдина сім'я
У статті згадується, що дозволяють приводити собак на роботу, що родичі співробітників можуть приходити і йти протягом дня, і що Swift покриває 100% витрат на медичне страхування для кожного співробітника. dojo4 робить все це та більше. Вони мають щомісячні масажі крісел, відкритий рахунок у Boxcar Coffee Roasters, чудову політику щодо декретної та батьківської відпусток, серед інших переваг.
У статті згадуються ще чотири практики: (1) визначити свої цінності і поставити їх на перше місце, (2) наймати без обіцянок, (3) включати тренінг лідерства та зворотний зв'язок, та (4) дозволяти собі бути вибагливим при прийманні нової роботи. Усі ці речі відбуваються менш визначеним чином і в dojo4, і разом з моїм бізнес-партнером Семом Елмором (тсс... оголошення очікується) ми зараз співпрацюємо з командою, щоб допомогти їм надати їм більше форми.
Такі компанії надихають мене. Вони грають в довгу гру; усвідомлюючи, що те, що добре для всієї людини, добре для бізнесу, і добре для світу.