Вважається, що є цінні переваги в тому, щоб платити співробітникам більше. Плата людям більше, ніж на ринку, показала, що збільшує залученість співробітників і продуктивність, зменшує текучку та її витрати, пом'якшує потребу в дорогому нагляді та покращує бренди. Деякі з цих переваг вимірювані та конкретні, інші суб'єктивні, але загальний результат збільшення зарплати виявився більш прибутковим бізнесом. І хоча збільшення прибутку є чудовою причиною платити співробітникам більше, є ще одна причина, яка може бути в експоненціально більше задоволення: створення реального, дотичного та особистого впливу.

Мета, культура та діяльність бізнесу можуть сприяти культивуванню позитивного впливу. Цей вплив можна посилити та розширити, платячи співробітникам більше. Передача більшої частини багатства бізнесу його співробітникам може мати позитивний вплив непередбачуваними та багатогранними способами. Більші зарплати дозволяють бізнесу створювати більший вплив, інвестуючи в найбільш впливовий сектор філантропічної економіки: індивідууми. Плата співробітникам більше підтримує тих, хто, ймовірно, буде щедрими філантропами, допомагаючи їм давати ще більше (найбільше джерело благодійних пожертв надходить від індивідуумів на рівні 71% від загальної суми, порівняно з 5% від загальної суми, наданими корпораціями).

Окрім підтримки активної філантропії, більша оплата також створює умови та свободи для людей, щоб створювати вплив поза межами їхніх робочих обов'язків. Коли в людей є більше, ніж потрібно, вони, ймовірніше, будуть вносити свій внесок у свої громади та способами, яких не може бізнес. Це дозволяє їм витрачати свій час, енергію та гроші на діяльність, яка безпосередньо покращує життя. Наприклад, нещодавно підвищена зарплата в моїй компанії тепер використовується для надання більш доступних, цілісних послуг з народження. Наш директор з операцій на неповний робочий день також дула, і її реакція на збільшення зарплати полягала в тому, щоб зробити її послуги доступними для більшої кількості клієнтів без фінансових ресурсів. Таким чином, мій бізнес зміг непрямо сприяти безпечним та більш здоровим пологам та більш позитивним досвідом пологів для більшої кількості людей у нашій громаді.

Оплата співробітникам достатньо, щоб не потрібно було працювати поза робочим часом або на кількох роботах, могла б дати їм час для волонтерства, корисного для індивідуумів, громад або середовища. Це могло б дозволити їм оплатити освіту чи діяльність для своїх дітей, що могло б мати довготривалий ефект. Це могло б дозволити їхнім партнерам виконувати важливу неоплачувану роботу, таку як виховання дітей, догляд за літніми людьми, мистецтво або письмо.

Більша оплата справляє реальний вплив на особисте життя людей та способами, які ми не обов'язково можемо передбачити або виміряти. Це конкретний спосіб підтримати те добре, що люди вже роблять, і посилити потужний ефект особистих намірів і дій. Не тільки це дозволяє нашому бізнесу процвітати, але й дозволяє людям, що складають наш бізнес, поширювати вплив і робити добро таким чином, яким ніколи не зможе сам бізнес.