Inget att se här.

publicerad den: 2016-05-31

Under många år har vi talat om hur vi kan diversifiera ägandet av dojo4. Ara och jag har varit 50/50 ägare av det här lilla företaget i många år, men har nyligen bestämt oss för att gå vidare och substantiellt utforska hur vi kan omvandla dojo4 till en arbetsstyrd kooperativ.

VARFÖR?

Som medägare har vi delat alla uppgångar och nedgångar, beslut, ansvar, risker, misstag och triumfer. Under dessa år har vi också funnit en riktig balans med varandra som ägare. Företaget har gått smidigt och lyckokvoten har varit hög. Så varför ska vi kasta en skiftnyckel i växellådan nu? Vad för fördel skulle det kunna vara att omvandla dojo4 till en arbetsstyrd kooperativ just nu?

Dessutom hade vi redan bestämt oss för att dela vad som är kvar på bankkontot i slutet av året med alla som hade gjort arbete för dojo4 det året. Så i princip hade vi redan delat majoriteten av vinsten med vår gemenskap av konsulter (vi gick över till en ren konsultmodell i början av 2015), men behöll fortfarande all risk. Varför skulle någon dojo4-konsult vilja dela den risken, speciellt när de redan njuter av vinsten?

Här är vår tänkning:

tillväxt: vi har gjort bra med det här företaget men det är troligt att det inte kommer att bli mycket mer innovativt eller rikande/rikad under dess nuvarande ägande
flöde: de oundvikliga flaskhalsar som skapas av att ha bara två personer i alla spakar kan lindras genom en bredare ägarskap
potential: kooperativisering kommer att diversifiera den inneboende affärsrisk, och det kommer med största sannolikhet också att öka den potentiella vinsten
långlivhet och återupprepbarhet: vi har något gott här och vill ge det största chansen att överleva individuella omständigheter, och om en kooperativmodell gör det, kan den också vara något som kan fungera som en modell för liknande företag på andra platser

HUR?

Först talade vi med så många personer vi kunde hitta som hade gått i den här riktningen, i teknik. Vi hade några riktigt värdefulla samtal med personer som Yochai Gal.
Det ledde oss till att fråga runt tills vi hittade en riktigt bra jurist som har gjort det till sin affär och expertis att vägleda organisationer på vägen till kooperativisering. Jason Wiener och hans kollega, Jessica Allen, hjälper nu oss med juridisk rådgivning, en vägkarta och en struktur för potentiell intressegruppsengagemang i processen. Även om han inte specifikt stöder något vi publicerar om den här processen, så stöder han helhjärtat att vi öppnar källkoden för processen och artefakterna från processen så att andra organisationer kan använda vår erfarenhet som en resurs för en liknande process.

Det här är var vi är med sakerna just nu (baserat på en tidsplan som utarbetats av Jason och Jessica)…

VAD?

I det här stadiet av processen ser vi att kooperativet tar form och struktureras på följande sätt:

3-7 personer köper in sig i företaget och blir medägare med Ara och mig
vi börjar den här diversifieringen av ägandet genom att välja en person, och sedan låter de tre av oss välja nästa genom konsensus, och så vidare
nya ägare köper in sig i storleksordningen $5k-$10k var (det har ännu inte bestämts), som kan finansieras över en period av ~1 år
medägare på den här nivån är en del av ett råd som fattar beslut genom kvorum enligt en supermajoritet om vissa specifika saker:
vilka kunder vi tar
vilka konsulter vi anställer
vem andra medlemmar i kooperativet är

BETYGELSER

Vi är ganska entusiastiska över den här potentiella transformationen, men det betyder inte att den inte kommer med sina egna oro och betygelse, som:

något väsentligt om vad som har gjort det här företaget framgångsrikt, och framgångsrikt stött många individer och familjer i många år, kommer att förloras om dess ägande diversifieras - kommer vi att förtunna inte bara ägandet, utan någon väsentlig essens av organisationen?
även om vi skyddar oss mot farorna med gruppbeslutsfattande, har alla inblandade uttryckt oro för "för många rumskamrater"-syndromet - vi kommer att behöva arbeta för att strukturera en organisation som respekterar vår avsky för processintensiva operationer
våra potentiella medlemmar/intressegrupper har olika nivåer av inblandning i den nuvarande affärsverksamheten av dojo4 (t.ex. vissa är nuvarande konsulter, vissa är tidigare konsulter, vissa är "vänner till familjen", osv.) - hur komplicerat kommer det att vara att strukturera ett patronagesystem som ackomoderar medlemmarnas olika bidrag och nivåer av inblandning?

Det finns inget tvivel om att var och en av dessa betygelse kan hanteras tillräckligt, men det är också troligt att det kommer att uppstå fler när vi gör omvandlingen till den här nya modellen av delat ägande. Trots detta har vi lite tvivel om att det här är en positiv, generativ omformning av det här företaget och att vi kan arbeta med dessa utmaningar när de uppstår!

Det här är den första i en serie om vår process att bli ett kooperativ. Vi hoppas att det är till nytta för alla som kanske överväger eller är i processen att göra samma sak. Vänligen notera dock att:

- inget som publiceras här (eller, tror jag, någonsin på den här webbplatsen) är ett substitut för juridisk rådgivning
- all referens till juridisk dokumentation eller rådgivning är min tolkning
- vår jurist godkänner hjärtligt att vi öppnar källkoden för den här processen men är inte inblandad, och har inte någon redaktionell godkännande av något vi publicerar

ANDRA RESURSER

se #2 #3 i den här bloggserien«