Het is algemeen aanvaard dat er waardevolle voordelen zijn aan het betalen van hogere salarissen aan werknemers. Het betalen van mensen meer dan het markttarief heeft aangetoond dat het de betrokkenheid van werknemers verhoogt en productiviteit, personeelswisseling en de daarmee gepaard gaande kosten vermindert, de behoefte aan dure supervisie vermindert en merken verbeterd. Sommige van deze voordelen zijn meetbaar en concreet, sommige zijn subjectief, maar het algemene resultaat van het verhogen van de salarissen blijkt leiden tot winstgevender bedrijven. En hoewel het vergroten van de winsten een geweldige reden is om werknemers meer te betalen, is er een andere reden die misschien exponentieel bevrediger kan zijn: het creëren van echte, tastbare en persoonlijke impact.
Het doel, de cultuur en de operaties van een bedrijf kunnen allemaal bijdragen aan het creëren van een positieve impact. Die impact kan worden versterkt en gediversifieerd door werknemers meer te betalen. Het overbrengen van meer van de rijkdom van een bedrijf naar zijn werknemers kan een positieve impact hebben op onvoorspelbare en veelvuldige manieren. Hogere salarissen helpen bedrijven om meer impact te maken door te investeren in de meest impactvolle sector van de filantropische economie: individuen. Het betalen van hogere salarissen ondersteunt diegenen die het meest waarschijnlijk zijn om vrijgevige filantropen te zijn om nog meer te geven (de grootste bron van liefdadigheid komt van individuen met 71% van het totale geven, versus de 5% van het totale geven dat door bedrijven wordt aangeboden).
Naast het ondersteunen van actieve filantropie, creëert het betalen van meer ook de omstandigheden en vrijheden voor mensen om impact te maken buiten de structuren van hun banen. Wanneer mensen meer hebben dan ze nodig hebben, zijn ze meer geneigd om bij te dragen in hun gemeenschappen en op manieren die een bedrijf niet kan. Het stelt hen in staat om hun tijd, energie en geld te besteden aan activiteiten die levens direct beïnvloeden voor het beter. Bijvoorbeeld, een recent aangeboden salarisverhoging bij mijn bedrijf wordt nu gebruikt om betaalbare, holistische bevallingsdiensten te bieden. Onze parttime operationeel directeur is ook een doula, en haar reactie op die toename in haar salaris was om haar diensten beschikbaar te stellen aan meer cliënten zonder financiële middelen. Op deze manier kon mijn bedrijf indirect bijdragen aan veiligere en gezondere bevallingen en positievere bevallevenervaringen voor meer mensen in onze gemeenschap.
Werknemers genoeg betalen zodat ze niet hoeven te werken in overuren of meerdere banen, kan hen de tijd geven om vrijwilligerswerk te doen, ten goede van individuen, gemeenschappen of milieus. Het kan hen in staat stellen om een opleiding of activiteit voor hun kinderen te betalen die levenslange effecten kan hebben. Het kan hun partners in staat stellen om belangrijk onbetaald werk te doen zoals ouderschap, ouderenzorg, kunst of schrijven.
Meer betalen maakt echte impact in persoonlijke levens en op manieren die we niet noodzakelijkerwijs kunnen voorspellen of meten. Het is een concreet manier om het goede dat mensen al doen te ondersteunen en de krachtige rippel-effect van persoonlijke intenties en acties te versterken. Het stelt niet alleen onze bedrijven in staat om te bloeien, het stelt de individuen die onze bedrijven vormen in staat om impact te verspreiden en goed te doen op een manier die een bedrijf zelf nooit kan.