niente da vedere qui.

pubblicato il: 2016-05-31

Per anni, abbiamo parlato di come potremmo diversificare la proprietà di dojo4. Ara ed io siamo stati proprietari al 50% di questa piccola azienda per diversi anni, ma recentemente abbiamo deciso di andare avanti e di esplorare sostanzialmente la trasformazione di dojo4 in una cooperativa di lavoratori.

PERCHÉ?

Come co-proprietari, abbiamo condiviso tutti gli alti e bassi, le decisioni, le responsabilità, i rischi, gli errori e i trionfi. In quegli anni abbiamo anche trovato un vero equilibrio tra noi come proprietari. L'attività è andata avanti senza intoppi e il quoziente di felicità è stato alto. Quindi perché gettare un ingranaggio negli ingranaggi in questo momento? Quale vantaggio ci sarebbe nel trasformare dojo4 in una cooperativa di lavoratori, a questo punto?

Inoltre, avevamo già deciso tempo fa di condividere con tutti coloro che avevano lavorato per dojo4 quell'anno tutto ciò che era rimasto nel conto bancario alla fine dell'anno. Quindi, in sostanza, avevamo già proceduto a condividere la maggior parte dei vantaggi con la nostra comunità di appaltatori (siamo passati a un modello puramente di appaltatori all'inizio del 2015), ma abbiamo comunque mantenuto tutti i rischi. Perché un qualsiasi appaltatore di dojo4 dovrebbe voler condividere quel rischio, soprattutto dato che stavano già godendo di qualsiasi profitto ci fosse?

Ecco il nostro ragionamento:

crescita: abbiamo fatto bene con questa attività ma è improbabile che diventi sostanzialmente più innovativa o arricchente/arricchita sotto la sua attuale proprietà
flusso: i inevitabili colli di bottiglia creati dall'avere solo due persone in tutti i punti di leva potrebbero essere alleviati da una proprietà più ampia
potenziale: la cooperazione diversificherà il rischio d'impresa intrinseco e aumenterà molto probabilmente anche il potenziale di vantaggi
longevità e replicabilità: abbiamo una buona cosa qui e vogliamo darle la migliore possibilità di sopravvivere alle circostanze individuali e, se un modello di cooperativa lo fa, potrebbe anche essere qualcosa che può fungere da modello per aziende simili in altri luoghi

COME?

Prima abbiamo parlato con quante più persone possibile che avevano intrapreso questa direzione, nel settore tecnologico. Abbiamo avuto alcune conversazioni molto preziose con persone come Yochai Gal.
Questo ci ha portato a chiedere in giro fino a quando non abbiamo trovato un ottimo avvocato che ha fatto della sua attività e competenza l'accompagnamento delle organizzazioni sul percorso verso la cooperazione. Jason Wiener e la sua associata, Jessica Allen, ci stanno ora fornendo consulenza legale, una roadmap e una struttura per il potenziale coinvolgimento degli stakeholder nel processo. Anche se non approva specificamente nulla che pubblichiamo su questo processo, è molto favorevole al fatto che apriamo il processo e gli artefatti del processo in modo che altre organizzazioni possano utilizzare la nostra esperienza come risorsa per un processo simile.

Questo è il punto in cui siamo con le cose in questo momento (basato su una timeline delineata da Jason e Jessica)…

CHE COSA?

A questo punto del processo, questa è la forma che vediamo prendere alla cooperativa e la sua struttura:

3-7 persone acquistano l'azienda e diventano co-proprietari con Ara e me
iniziamo questa diversificazione della proprietà scegliendo una persona e poi facendo scegliere al 3 di noi il prossimo per consenso, e così via
i nuovi proprietari acquistano per un valore compreso tra 5.000 e 10.000 dollari ciascuno (ancora da determinare), che può essere finanziato in un periodo di ~1 anno
i co-proprietari a questo livello fanno parte di un consiglio che prende decisioni per quorum secondo una super maggioranza su alcune cose specifiche:
qual iclienti accettiamo
quali appaltatori assumiamo
chi sono gli altri membri della cooperativa

PREOCCUPAZIONI

Siamo abbastanza entusiasti di questa potenziale trasformazione, ma questo non significa che non porti con sé le sue preoccupazioni e problemi, come:

qualcosa di essenziale di ciò che ha reso funzionare questa attività e ha supportato con successo molti individui e famiglie per molti anni, andrà perso se la sua proprietà viene diversificata - diluiremo non solo la proprietà, ma qualche essenza essenziale dell'organizzazione?
anche se ci proteggiamo dai pericoli della decisione di gruppo, tutti i coinvolti hanno espresso preoccupazioni per la "sindrome dei troppi coinquilini" - dovremo lavorare per strutturare un'organizzazione che rispetti la nostra avversione per le operazioni con processi pesanti
i nostri potenziali membri/stakeholder hanno vari livelli di coinvolgimento con l'attuale attività di dojo4 (ad esempio, alcuni sono appaltatori attuali, alcuni sono appaltatori passati, alcuni sono "amici della famiglia", ecc.) - quanto sarà complicato strutturare un sistema di patronato che tenga conto dei vari contributi e livelli di coinvolgimento dei membri?

Senza dubbio ciascuna di queste preoccupazioni può essere adeguatamente affrontata, ma ce ne saranno sicuramente altre che sorgeranno mentre facciamo la transizione a questo nuovo modello di proprietà condivisa. Nonostante ciò, abbiamo poche dubbi che questa sia una ristrutturazione positiva e generativa di questa attività e che possiamo lavorare con quelle sfide man mano che si presentano!

Questo è il primo di una serie sul nostro processo di diventare una cooperativa. Speriamo che sia utile a chiunque stia considerando o sia nel processo di fare lo stesso. Tuttavia, tieni presente che:

- nulla pubblicato qui (o, penso, mai su questo sito) è un sostituto della consulenza legale
- qualsiasi riferimento alla documentazione legale o alla consulenza è la mia interpretazione
- il nostro avvocato approva totalmente che rendiamo open-source questo processo ma non è coinvolto, né ha alcuna approvazione editoriale su ciò che pubblichiamo

ALTRE RISORSE

vedi #2 #3 in questa serie di blog«