Come imprenditori ci si aspetta spesso che raccontiamo una storia impeccabile e aggressivamente positiva sui progressi e i profitti senza paura delle nostre attività e sulle "soluzioni" senza precedenti che offriamo. "Stiamo spaccando!" Non dovrebbe esserci alcuna crepa nell'armatura, nemmeno un momento di dubbio visibile. E certamente non dovrebbe esserci alcuna rottura nella disperazione e nel dolore.

Eppure, gestiamo le nostre attività in un mondo in cui ogni giorno le persone vengono abbattute, esplodono in strada, spronando cicli distruttivi di odio e confusione. Sentiamo parlare sia di istanze specifiche che generali di degrado ambientale su una scala inimmaginabile e possibilmente irreversibile; persone che vivono in una povertà sistemica e miserabile tali da essere ridotte a condizioni animali. Le notizie ci portano una narrazione incessante di malattie, disastri naturali e disfunzioni sociali che mietono livelli inconcepibili di perdita sociale e personale. Inoltre, stiamo vivendo con i nostri alti e bassi personali, transizioni, rotture e perdite.

Attraverso tutto questo stiamo lavorando sodo, o non permettendo a noi stessi di sentire nulla di così destabilizzante come il dolore, o almeno non mostrandolo. Permettere che così tanto venga sentito, o mostrato come sentito, è troppo incontrollabile, troppo scomodo, troppo vasto. È più facile trasmettere fiducia e risultati proiettando un senso di comfort e facilità. In questo modo, la dissociazione e l'intorpidimento diventano lo standard e seppelliamo il nostro dolore in profondità nel nostro subconscio.

Tuttavia, quella dissociazione è il segno di un'opportunità persa. Ci priviamo della capacità di vedere le cose chiaramente, di avere intuizioni e di agire efficacemente con chiara intenzione. Non sentendo le cose ci rendiamo insensibili ai veri rischi e pericoli, e offusca la nostra consapevolezza di ciò che è realmente in gioco. Piuttosto che evitare o nascondere il dolore crudo che sorge come parte del vivere nel nostro mondo difficile, entrarci direttamente potrebbe essere la cosa più utile che possiamo fare - non solo per noi stessi ma per assicurarci che le nostre attività offrano soluzioni a problemi reali che contano veramente.

“Nella nostra cultura, la disperazione è temuta e resistita perché rappresenta una perdita di controllo. Ci vergogniamo di essa e la evitiamo chiedendo soluzioni immediate ai problemi. Cerchiamo la soluzione rapida. Questa abitudine culturale offusca le nostre percezioni e alimenta una pericolosa innocenza del mondo reale.” ~Joanna Macy

Ecco alcuni motivi per cui un buon lutto è effettivamente una potente abilità per gli imprenditori da coltivare:

1. Connessione. Per gli imprenditori, le relazioni sono tutto e una connessione genuina è potente. Permettere a noi stessi di sentire il dolore migliora la nostra capacità di empatizzare con la sofferenza e le circostanze degli altri, che è una precondizione per connessioni profonde - siano esse con la famiglia, i membri del team, i colleghi, i clienti o gli investitori.

2. Innovazione. Al suo meglio, il nostro impulso a innovare è alimentato da una vera intuizione su ciò di cui il mondo ha più bisogno e su come possiamo fornirlo al meglio. Dal riconoscimento del dolore deriva una chiara intuizione e una trasformazione nel modo in cui vediamo e comprendiamo il mondo che ci circonda.

   Grandi tristezze… sono i momenti in cui qualcosa di nuovo è entrato in noi. ~ Rainer Maria Rilke

3. Scopo. Quando sembra che tutto sia perduto, ciò che è più importante emerge. Quante volte sentiamo la storia del magnate degli affari di successo che rinuncia a tutto perché vuole fare qualcosa di significativo? Molti imprenditori trascorrono le loro intere carriere negandosi l'opportunità di sentire veramente l'angoscia nel mondo che li circonda, e non fanno nulla di cui si preoccupano veramente fino a quando non raggiungono una sorta di crisi. Essendo disponibili a quell'angoscia ci stiamo empowerando per guidare organizzazioni con uno scopo per tutta la nostra carriera.

Ci sono, naturalmente, molte ragioni per cui non ci abbandoniamo al dolore - la più importante delle quali è probabilmente che fa male. La mia personale esperienza di un cuore spezzato nella sua forma più pura non è lugubre o depressiva, ma ha effettivamente una qualità di tagliare attraverso la distrazione e la superficialità. Chiaramente, non possiamo camminare in giro piangendo tutto il tempo, tuttavia possiamo riconoscere che questa tristezza è una reazione sana a un mondo in difficoltà. Potremmo avere paura di essere sopraffatti dalla pura forza e vastità del nostro dolore, ma quando smettiamo di evitarlo possiamo effettivamente ricevere i suoi doni. Possiamo sviluppare la capacità di piangere bene e di permettere a quel dolore di supportarci nel nostro lavoro di vita.

“Una volta che comprendiamo l'arte della sofferenza, soffriremo di meno.” ~Thich Nhat Hanh

Molti ringraziamenti per l'ispirazione per questo post a Joanna Macy, la maestra del dolore generativo, e buone conversazioni notturne con Sera Thompson, Claudia Chender e Michael Rich. E grazie, sempre, a Emily Utz per i suoi brillanti consigli di editing.