Una delle opportunità più gratificanti che abbiamo come imprenditori è quella di costruire un team dinamico, affidabile e resiliente. Eppure, assumere e trattenere le "persone giuste" è anche una delle più grandi sfide nel mondo degli affari. Nel corso degli anni di gestione di dojo4, le lezioni più importanti che ho imparato sulla costruzione di un team veramente meraviglioso si riducono a questi tre principi guida:

• assumere persone con cui sarai felice di trascorrere del tempo;

• quando si tratta di assumere e licenziare, fidati del tuo istinto - anche se è poco convenzionale o scomodo farlo;

• e, cosa più importante, l'esperienza di vita delle persone è ugualmente (se non più) preziosa delle loro competenze professionali.

Che abbiano o meno le competenze appropriate nel loro curriculum, le persone che conducono vite piene e varie spesso hanno migliori abilità sociali, maggiore intelligenza emotiva, resilienza e plasticità psicologica, una prospettiva più ampia e una rete più ampia di connessioni preziose. Il mio business è costruito quasi interamente sulla forza di queste qualità nel team con cui lavoro.

Anche se certamente non hanno il monopolio delle esperienze di vita ricche e varie, ho scoperto che i genitori spesso sviluppano molte di queste preziose caratteristiche nel processo di avere e crescere figli. Le famiglie sono state inestimabilmente integrali e preziose per il nostro business. Nel manifesto open-source di dojo4 Family-Friendly Workplace Manifesto notiamo che i genitori tendono ad essere alcuni dei nostri membri del team più preziosi perché:

• sono abituati al duro lavoro e a un programma incessante;

• hanno molto in gioco e sono probabilmente lavorando con il mondo che i loro figli erediteranno in mente;

• la loro vita familiare sottolinea la necessità di una chiara decisione, collaborazione e l'inestimabile capacità di andare d'accordo con gli altri.

Il curriculum di un genitore include anche solitamente anni di esperienza nel perfezionamento di competenze applicabili come la capacità di svolgere più compiti, attenzione ai dettagli, negoziazione e diplomazia, umiltà ed empatia. I vantaggi competitivi di gestire un luogo di lavoro amico delle famiglie sono persuasivi.

Supportare le famiglie sul posto di lavoro offre un beneficio finanziario diretto alla tua azienda attraverso il risparmio sui costi di mantenimento dei dipendenti e delle loro conoscenze istituzionali. Questa visione ha recentemente fatto notizia quando Vodaphone ha rivisto la sua politica di congedo parentale per offrire almeno 16 settimane di congedo di maternità retribuito e paga completa per 30 ore di lavoro settimanale nei sei mesi successivi al loro ritorno. Il loro video Maternomics sostiene che le aziende che vedono il congedo di maternità come una perdita, stanno lasciando che la preziosa risorsa delle madri lavoratrici scivoli loro tra le mani.

Come imprenditori, per sfruttare la risorsa umana dei genitori, dobbiamo sostenere due cose:

• assumere e supportare i genitori
• offrire congedo parentale retribuito

Prima di dire, "Tutto questo va bene, ma sono finanziariamente responsabile verso i miei azionisti e i benefici come il congedo parentale retribuito non funzioneranno mai", potresti essere interessato a sapere che sempre più investitori esperti concordano con Vodaphone. In un sondaggio di quasi 100 aziende tecnologiche, uno studio ha scoperto che mentre lo 0% delle aziende finanziate con capitale iniziale ha una politica di maternità o paternità, il 50% delle startup finanziate ha iniziato a implementare tali politiche alla Serie A; e il 100% delle startup ha messo in atto entrambe le politiche entro la fase Serie D e post-IPO.

Anche una piccola impresa probabilmente perderà denaro sui costi di mantenimento e gli sforzi per mantenere una cultura sul posto di lavoro sana nel lungo periodo se non sono in grado di offrire supporto ai nuovi genitori. I dipendenti accorti e potenziali assunzioni apprezzeranno i benefici del congedo parentale e i sacrifici che potrebbero essere necessari per offrirli - e persone intelligenti e giuste come queste sono quelle che vuoi nel tuo team.

Coltivare luoghi di lavoro amici delle famiglie significa coltivare luoghi di lavoro più redditizi, efficaci ed efficienti. Un luogo di lavoro che valorizza le famiglie è un luogo di lavoro più felice, più realistico e più sostenibile. È più probabile che mantenga i buoni dipendenti. È più probabile che generi buona volontà, una risorsa che può essere sfruttata quando è più necessaria. E che sia una questione di responsabilità sociale o meno, è un'opportunità che gli imprenditori non possono permettersi di perdere.

Rimani sintonizzato per il nostro prossimo post su come gestire effettivamente un luogo di lavoro amico delle famiglie, scritto dalla mia collaboratrice ed editrice, Emily Utz.