Se acepta como sabiduría que hay beneficios valiosos al pagar más a los empleados. Pagar a las personas más de la tasa de mercado se ha demostrado que aumenta el compromiso de los empleados y la productividad, reduce la rotación y sus costos asociados, media la necesidad de una supervisión costosa y mejora las marcas. Algunos de estos beneficios son medibles y concretos, otros son subjetivos, pero el resultado general de aumentar el salario se ha encontrado que resulta en negocios más rentables. Y aunque aumentar las ganancias es una gran razón para pagar más a los empleados, hay otra razón que puede ser exponencialmente más gratificante: crear un impacto real, tangible y personal.

El propósito, la cultura y las operaciones de un negocio pueden contribuir a cultivar un impacto positivo. Ese impacto puede ser amplificado y diversificado pagando más a los empleados. Transferir más de la riqueza de un negocio a sus empleados puede tener un impacto positivo de maneras impredecibles y múltiples. Los cheques de pago más grandes permiten a los negocios tener un mayor impacto invirtiendo en el sector más impactante de la economía filantrópica: individuos. Pagar más a los empleados apoya a aquellos que son más propensos a ser filántropos generosos para que den aún más (la mayor fuente de donaciones benéficas proviene de individuos con un 71% del total de donaciones, frente al 5% del total de donaciones ofrecidas por las corporaciones).

Además de apoyar la filantropía activa, pagar más también crea las condiciones y libertades para que las personas creen un impacto fuera de los constructos de sus trabajos. Cuando las personas tienen más de lo que necesitan, es más probable que contribuyan en sus comunidades y de maneras que un negocio no puede. Les permite gastar su tiempo, energía y dinero en actividades que afectan directamente las vidas de manera positiva. Por ejemplo, un aumento recientemente ofrecido en mi empresa ahora se está utilizando para ofrecer servicios de parto holísticos más asequibles. Nuestra directora de operaciones a tiempo parcial también es una doula, y su reacción a ese aumento en su cheque de pago fue hacer que sus servicios estuvieran disponibles para más clientes sin recursos financieros. De esta manera, mi negocio pudo contribuir indirectamente a partos más seguros y saludables y experiencias de parto más positivas para más personas en nuestra comunidad.

Pagar a los empleados lo suficiente como para no tener que trabajar horas extras o múltiples trabajos puede permitirles el tiempo para hacer voluntariado, beneficiando a individuos, comunidades o entornos. Puede permitirles pagar por una educación o actividad para sus hijos que podría tener efectos de por vida. Puede permitir que sus parejas realicen un trabajo importante no remunerado como la crianza, el cuidado de personas mayores, el arte o la escritura.

Pagar más tiene un impacto real en la vida personal de las personas y de maneras que no podemos predecir o medir necesariamente. Es una manera concreta de apoyar el bien que las personas ya hacen y de amplificar el poderoso efecto dominó de las intenciones y acciones personales. No solo permite que nuestros negocios prosperen, sino que también permite que los individuos que componen nuestros negocios difundan el impacto y hagan el bien de una manera que un negocio en sí nunca puede.